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     5月31日下午,集团召开了1-4月经营分析会。会议由集团董事长王挺革主持,总经理叶朴勇及领导班子成员、各部室负责人及各成员公司董事长、总经理参加了会议。
会上,各公司先简要介绍了本公司前四个月的各项业务指标完成情况,接着主要从公司经营现状、对未来发展的预测、当前存在的突出问题和解决方案、希望集团能给予帮助及扶持等几方面进行了自我总结和分析。
     当前随着各项原材料及劳动力成本涨价、人民币不断升值压力、当前劳动力密集型生产企业西迁及当前旱灾电荒引起的供货能力的严重不足、其他类型的出口企业蓬勃发展、业务骨干人员加速流失等原因引起当前出口形势极为严峻,再加上以服装为主的劳动密集型产业也在逐渐转移至东南亚等国,导致赢利能力持续下降,传统商品发展能力不足,后期走势不容乐观的现状。各成员公司针对上述情况,采取及时措施,积极应对,围绕集团转型升级规划加速内部其他经营模式的探索和创新;着力于加快调整产品结构,转化主营业务运营方式;采取激励措施扶持新业务和业务人员以老带新等。
     听完大家的发言,叶朴勇总经理首先指出前四月我集团的进出口取得了一定的成绩,在严峻的形势下,各公司各显神通,取得非常来之不易的成绩。叶总接着对前四月整个集团的经济指标进行了详尽的分析,指出前四月的经济指标有喜有忧,喜的是毛利额的增长中房地产增幅贡献很大,忧的是主营贸易依然面临很大的挑战;三项费用增幅低于营业收入增幅是可喜的,但降幅主要是由于财务费用的下降引起,具有一定的不稳定性。
      叶总指出,从当前出发,商业模式转型升级是我们的长期任务,也是非常艰巨的任务。面对机遇和挑战,叶总对下一步的工作提出了以下要求:
一是针对目前人民币不断升值及出口退税可能继续下调的情况,可能会带来经营履约的一些问题。各家公司应配备专门人员加强对在手合同的管理,同时要加强对客户、市场、商品的系统管理,及时处理经营活动中出现的各种新问题;二是重视增强对供应琏的管理。供应琏是在加强对客户服务的前提下,加强与工厂的互动,传统商业模式下的业务流程依然需要改进,而在细节方面的改进是我们应备挑战的重要方面;三是进一步加强对业务经营的结构性调整;四是进一步提高对风险控制管理的能力,加速对应收帐款和存货的及时处理。在风控方面,有超前意识,对一些大宗的业务,要给予经常性的评估,防范于未然。进口环节内贸环切要尽可能缩短。对于金融嵌入业务要慎之又慎,对流程要反复论证,运行过程中,要加强管理。
      王挺革董事长结合大家的发言做出了重要指示。他指出,各成员公司对企业现状分析很到位,忧患意识很重,各公司应在会议结束后根据年初安排和叶总的指示,认真消化落实好各项工作。针对下一步工作,王董着重补充了四点要求:一要进一步加强管理,努力实现今年预算经营目标。二进一步分析国内外形势,把握运用好政策、市场、机遇问题。三进一步加强对各项问题的深入研究,当前集团贸易情况仍然面临严峻形势,前四月毛利额增加中房地产占比过高。四进一步提高管理服务水平,努力解决成员公司发展中问题,努力推进成员公司健康快速发展,从战略高度出发,寻找机遇。(集团贸易管理部  赵惠)
 
 
 
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